고질적현장 문제점 정리하여
올리니 조치해주십시요.
스마트미팅은 허울좋고
말한마디 하기가 어렵고
찍힐가봐 눈치만 봄

ᆞ총반장 직책 기피현상
(업무과다/책임전가/월급다운/
스트레스/잦은술/업무중 잦은호출과 불필요회의)
총은안하는게 상책/반장이최고

교관직책의 미제
자질구래한 일을 다해고
인사권도 없고 현장에
천덕꾸러기로 전락하여
눈치로 전전하는 신세

평생반장
반장을 20년동안 하는분 수두룩
일년차이 후배사원 25년차
이상이 수두룩한데 반장 한번
못해보고 퇴직할 처지
15년차 이상인 반장기준 선임운전원과 로테이션 추진하여 진급정체해소와
기존반장 배려차원 운전원 복귀하도록함

작업허가증 고질적인 수기작성문제
(신속발급으로시간절약/스트레스저감/오류줄임)
전자결재로 기본항목 뜨게하여최종허가서명하고협력업체 감독자 확인후 출력시켜 오류를근본적으로방지도록한다.안된다하지말고 IT에서
근무일지변경처럼 되도록
연구하면 충분히가능합니다.

주간근무자 출퇴근 시간 선택제도시행되었는데 눈치만 주고 잘안되고있음,특히 허가증 발급때문에 7시경에  출근하는총ᆞ교관ᆞ주간반장들은 17시30분 퇴근을 적용받고 있어 불만사항이며선택제를 선택하게하고 실행할것
제도는 좋은데 허울좋은 살구

운영쪽에는 교대근무자 오후근무 후반차휴가
야간휴가를 가로 막고 있음
제도 있는데 사용못함
또반장이 업무가 많은데
오후조 교대반장
모든허가증 초안 작성하고
노티 발행까지 덤으로함

설비쪽 일부 학연 선후배의 밀착 배치로 바른쓴말과 불만을 사전차단해조직의 발전을 막고폐단을 밀봉시킴

진정 회사를 위한다면.
다방면 현장사정꼭확인하셔
위 고질문제 해결하시고
제도의 처음취지를살려 현장에
적용도록해 주십시요