2개 이상의 팀이 통합된 팀의 문제점
1. 총 반장 교대 반장 업무 파악 어려움 
- 유능하신 분들이지만 양쪽 공정을 다알기에는 벅참
2. 전문성이 우선인 공정에서 다른 공정 업무까지 숙달 요구
-업무 강도 증가 및 구성원 전문성 약화
3. 구성원들 간의 잦은 불화
- 문제 생긴 팀들은 다시 원상 복귀 시킴(다시 팀 분할시킴)

4. 안전이 우선시 되어야 할 공정에 업무 미숙 현상 발생 및 사고 발생 우려
- 문제 생긴 팀들은 다시 원상 복귀 시킴(다시 팀 분할시킴)
5. 노조 및 사 측도 이 내용 알고 있는데도 불구하고 사고 안 나면 괜찮은 줄 알고 묵인함

사고가 터져야 정신 차리실 겁니까
매일 구성원 역량 강화하라고
그러는데 다른 공정 왔다 갔다 하면서 어떻게 전문성을 강화시킵니까
어제 일도 까먹는 게 사람인데 다른 공정 갔다 오면 기억이 다 납니까? 구성원들 업무 로드 걸려고 하지 말고 자기 맡은 업무만 잘할 수 있게끔 해주십쇼 제발 부탁드립니다